2022年12月25日，一輛滿載著15箱引江補漢項目初步設(shè)計報告資料的越野車駛離武漢，向著北京奔去?？粗囕v遠去的背影，歷時60多天鏖戰(zhàn)的80余位集中編寫初設(shè)成果的長江設(shè)計人，長長地松了一口氣，與江漢水網(wǎng)公司相關(guān)負責(zé)人擊掌相慶，慶祝引江補漢初步設(shè)計報告編制這場攻堅戰(zhàn)的勝利。

為高質(zhì)量完成引江補漢工程初步設(shè)計報告編制工作，江漢水網(wǎng)公司成立工作專班，制定初步設(shè)計工作方案。通過建立設(shè)計會商會和專題會制度，協(xié)調(diào)解決了初步設(shè)計報告編制過程中的有關(guān)重大問題，把集團公司和江漢水網(wǎng)公司思路貫徹到初步設(shè)計編制過程中，體現(xiàn)項目法人意圖。同時，通過設(shè)置初步設(shè)計、招標(biāo)設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的全周期、全要素及全過程考核機制，強化設(shè)計責(zé)任。

為嚴(yán)把引江補漢工程設(shè)計質(zhì)量關(guān)，江漢水網(wǎng)公司組織協(xié)調(diào)武漢大學(xué)、中國電建等10余家單位的專家，召開了30余次技術(shù)交流研討會，對地質(zhì)勘察、水力控制、TBM選型、施工通道布置、超前地質(zhì)預(yù)報和不良地質(zhì)處理等問題進行了專題研討，充分征求內(nèi)外部專家意見，進一步將專題研究做實做細。組織引江補漢工程初步設(shè)計成果對接專題會，研討初步設(shè)計報告上報所需資料，并對下一步工作作出部署。

半年必須編制完成初步設(shè)計，這是業(yè)主和長江委對長江設(shè)計集團給出的時間表。常規(guī)條件下，如此大型復(fù)雜的項目初步設(shè)計編制，起碼需要1年半才可以完成。長江設(shè)計集團不計代價，不講條件，迅速組織起一支精銳部隊，竭盡全力確保編制工作務(wù)必按期完成。2022年10月21日，武漢市疫情防控形勢不容樂觀，分管引江補漢項目的長江設(shè)計集團副總經(jīng)理胡維忠明白，一旦有團隊成員被封控在家里，勢必拖延整體工作進度。他要求搶在疫情暴發(fā)前，項目組人員提前集中辦公。就這樣，來自規(guī)劃、水工、施工、地質(zhì)、機電、物探、水保、環(huán)保、信息化、移民、造價、建筑等專業(yè)的近80名技術(shù)人員，組成引江補漢項目初步設(shè)計編制團隊，集中在一起，開足馬力、爭分奪秒追趕進度。

項目團隊開啟全天候工作模式。每天早上8點就開始工作，經(jīng)常工作到深夜十一二點。如果遇到方案深化論證時，到凌晨兩三點也是常事。2022年12月10日，疫情的影響范圍越來越大，集中辦公地點也未能幸免。團隊里陸續(xù)有人感染，每天都有同事發(fā)高燒、咳嗽。疫情帶來的不確定性和焦慮感，讓大家倍感壓力。2022年12月20日，整個團隊80%的人出現(xiàn)了發(fā)燒、嗓子疼痛等癥狀?？粗呀?jīng)連續(xù)加班兩個月的同事，現(xiàn)在又都帶病工作，團隊負責(zé)人不忍心再催促同事們工作，反而勸大家多休息。

這是考驗長江設(shè)計人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)膰?yán)峻時刻，所有人心底清楚，稍有半分懈怠，這次集中設(shè)計的目標(biāo)就達不成！必須堅持，必須挺住！有一個聲音在吶喊。

回想這集中辦公的六十多天中，除了每天吃完飯，下樓散步外，團隊成員沒有休息過周末和假期，后期還有不少人忍受著感染帶來的身體病痛。引調(diào)水院的游萬敏喉嚨完全失聲，只能靠打字與同事溝通工作內(nèi)容。巖土公司耿軍民連續(xù)加班，摔倒后磕破了頭，簡單包扎后又繼續(xù)戰(zhàn)斗。在這個平均年齡只有30多歲的年輕隊伍中，所有人以忘我的態(tài)度全身心投入到工作中，堅持到了勝利。

長江設(shè)計集團首席科學(xué)家鈕新強院士，盡管在異地，時刻牽掛引江補漢關(guān)鍵技術(shù)問題，每周通過視頻和團隊成員進行技術(shù)討論，把好技術(shù)關(guān)口。長江設(shè)計集團董事長楊啟貴委托集團工會多次慰問項目部，把溫暖及時送到一線項目團隊。從深秋到入冬，引江補漢團隊以認真嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和宵衣旰食的拼搏精神，同心協(xié)力戰(zhàn)勝疫情，按期交出了高質(zhì)量的初設(shè)成果。2022年12月25日，5000多頁的初設(shè)報告，17項專題報告，1000多張圖紙，終于裝車送審。