南水北調工程圓滿完成2022-2023年度冰期輸水任務

工程運行安全平穩(wěn)  綜合效益有效發(fā)揮

本站訊 2023年2月28日，南水北調中線一期工程和東線北延應急供水工程2022-2023年度冰期輸水工作圓滿結束。冰期輸水自2022年12月1日開始，截至2023年2月28日，工程累計向北京、天津、河北、河南四省市供水15.2億立方米。其中，中線一期工程累計向北京供水1.73億立方米，較同期下達計劃供水量增加0.17億立方米；累計向天津供水1.92億立方米，較同期下達計劃供水量增加0.36億立方米；東線北延應急供水工程向河北、天津供水1.2億立方米。工程冰期輸水為促進沿線地區(qū)經濟社會高質量發(fā)展、保障和改善民生，以及農業(yè)春耕生產提供了有力的水資源支撐，為服務構建新發(fā)展格局貢獻了南水北調力量。 

中線一期工程和東線北延應急供水工程冰期輸水，正值元旦和春節(jié)重大節(jié)日，關系到工程沿線人民群眾供水安全，關系到社會和諧穩(wěn)定，關系到復蘇河湖生態(tài)環(huán)境，政治責任重大。中國南水北調集團堅決扛起保障國家水安全、服務構建新發(fā)展格局的歷史使命，科學組織、周密部署、壓實責任，加強巡查值守，確保了工程運行安全平穩(wěn)有序。 

冰期輸水期間，中國南水北調集團黨組書記、董事長蔣旭光，黨組副書記、總經理汪安南，黨組成員、副總經理耿六成分別帶隊，多次檢查督導中線工程安陽河以北渠段和東線北延應急供水工程的冰期輸水工作。蔣旭光強調，要以黨的二十大精神為引領，堅定不移貫徹總體國家安全觀，牢牢把責任扛在肩上，確保安全平穩(wěn)完成冰期輸水任務。要堅持底線思維，做好應對各種特殊情況準備；要構建安全責任體系，強化責任層層落實；要嚴格落實“四預”措施，做到各項工作有條不紊；要加大協(xié)同協(xié)調力度，充分發(fā)揮南水北調工程河湖長制作用，共同做好搶險準備；要優(yōu)化工程調度，在確保工程安全的基礎上提升冰期輸水能力，發(fā)揮工程最大效益；要統(tǒng)籌好冰期輸水和疫情防控工作，堅決打贏冰期輸水這場硬仗。  

汪安南要求，落實落細各項保障措施，牢牢守住安全底線，確保冰期輸水絕對安全。要構建冰期輸水責任體系，履行好各級責任人的職責，形成閉環(huán)的責任鏈條；強化“四預”措施，密切關注氣溫、水溫等變化，滾動分析冰情發(fā)展，加強冰情觀測，做好樣本分析，建立預報模型，優(yōu)化水量調度。要立足最不利情況，提前預置應急措施，一旦出現(xiàn)應急情況，必須第一時間依法科學有效處置。  

冰期輸水正趕上疫情防控關鍵期，中國南水北調集團統(tǒng)籌疫情防控和冰期輸水等各項工作，按最不利因素考慮，細化冰期輸水工作安排，加強分析研判，優(yōu)化完善應對處置措施，扎實做好應急搶險準備，堅決守住疫情防控和安全生產底線，保障冰期輸水各項工作有序進行。在中線一期工程進入冰期輸水第9天，中國南水北調集團組織中線公司在天津分公司西黑山進口閘前開展冰凍災害應急搶險演練，進一步檢驗應急預案的有效性和可操作性，增強運行管理單位應對冰凍災害的風險意識，提升應急搶險隊伍的快速反應能力和搶險處置能力。  

中線公司在總結以往冰期輸水經驗教訓的基礎上，進一步修訂完善應急預案和突發(fā)事件現(xiàn)場處置方案，提前落實落地各項保障措施。一是設備設施保障到位。在工程沿線54個斷面共布設攔冰索104道、融冰設備180套、擾冰設備111套，所有設備設施11月20日前具備投入使用條件，冰期輸水期間運行狀況良好，有效發(fā)揮了作用。二是應急搶險準備充分。針對冰凍災害險情發(fā)生風險高的4個重點部位，制定專項處置方案，在河北、天津、北京分公司配置4支應急搶險保障隊伍，在工程沿線設置3個冰期駐守點，長臂挖掘機、應急搶險車、移動發(fā)電車、高壓熱水槍、冰鉆、電鋸等應急搶險物資和設備配置充足。三是信息化平臺支撐有力。在全線建立4個固定觀測站，通過冰情觀測信息化平臺，對現(xiàn)場的氣象、水力、冰情觀測數據進行采集、整編和分析，實時上傳觀測數據，動態(tài)發(fā)布冰情發(fā)展現(xiàn)狀，對未來冰情進行預測，實現(xiàn)冰情信息的實時共享。 

自2022年12月1日開始，中線一期工程輸水調度全線進入冰期應對工作狀態(tài)。中線公司全面加強安陽河以北渠段重點斷面水溫、氣溫、冰情等指標的監(jiān)測，科學實施動態(tài)調度，優(yōu)化供水結構，有效提升供水效益，努力實現(xiàn)“更高質效”的運營管理。進入冰期后，從時間和空間上實施動態(tài)調度，盡力提升冰期輸水能力。在時間上，2022年12月20日前全線保持正常輸水，從12月21日開始，結合水溫、氣溫、冰情和實際調度情況，逐步調減分水流量。在空間上，崗頭節(jié)制閘以上渠段按照計劃和地方需求供水，崗頭節(jié)制閘以下渠段按照不超過冰期安全流量控制。優(yōu)化供水結構，供水效益顯著提升，根據供水計劃和地方實際用水消納情況，充分利用渠道損失率和富余度，在保證安全的前提下，加大向北京、天津供水，實現(xiàn)供水效益最大化。 

東線公司成立北延應急供水工作專班，建立工程運行和冰情日報告工作機制，及時跟進冰期調水情況、分析解決重大問題。針對東線一期和北延應急供水工程管理主體多元的特點，按照分段強化責任落實、全線強化統(tǒng)一調度的工作思路，積極協(xié)商工程沿線有關單位成立北延供水協(xié)調委員會，組織運管單位建立北延供水工作組，進一步明確主體責任、細化工作要求。 

東線公司還與海委漳衛(wèi)南局和蘇魯冀津四省運管單位在東線一期與北延應急供水工程聯(lián)合調度各項工作中協(xié)調聯(lián)動、信息共享，強化工程運行統(tǒng)一調度，及時會商解決重大問題，加密監(jiān)測關鍵部位，確保了冰期輸水安全。