9月8日，中國南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司黨委書記、董事長高必華主持召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組2023年第10次（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會議，專題學(xué)習(xí)關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《加快建設(shè)世界一流企業(yè)實施方案》《對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》《對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動任務(wù)清單》。會議還學(xué)習(xí)了《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》。公司黨委委員、各部門主要負(fù)責(zé)人參加。

會議指出，加快建設(shè)世界一流企業(yè)是加快推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。要聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞全方位推進(jìn)引江補(bǔ)漢工程高質(zhì)量建設(shè)、全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)營管理、積極謀劃企業(yè)高起點發(fā)展路徑三個方面，堅決貫徹落實集團(tuán)公司黨組賦予江漢水網(wǎng)公司的職責(zé)使命，認(rèn)真總結(jié)提煉公司“三個一流”內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)，形成“三個一流”建設(shè)實施清單。要全面貫徹落實集團(tuán)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)引江補(bǔ)漢工程品牌宣傳，挖掘江漢水網(wǎng)公司品牌故事、品牌案例，持續(xù)加強(qiáng)“三個一流”和公司發(fā)展規(guī)劃的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工建設(shè)“三個一流”的意識。要圍繞引江補(bǔ)漢“安全工程、精品工程、綠色工程、智慧工程、陽光工程”建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化“五個工程”的實施路徑和建設(shè)要求，壓實主體責(zé)任，推動“一流工程”建設(shè)實施，實現(xiàn)引江補(bǔ)漢工程高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量建設(shè)。

會議強(qiáng)調(diào)，千年大計，質(zhì)量第一。水利工程作為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，質(zhì)量是水利工程的生命線，質(zhì)量管理是水利工程建設(shè)永恒的主題。要以推動引江補(bǔ)漢工程高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)為主題，深入貫徹落實《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》和水利部提升水利工程建設(shè)質(zhì)量的實施意見，牢固樹立質(zhì)量第一意識，堅持守正創(chuàng)新、堅持問題導(dǎo)向、堅持系統(tǒng)觀念，落實質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，完善工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，推動解決工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的普遍性問題，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平和工程品質(zhì)，努力將引江補(bǔ)漢工程打造成精品工程、一流工程，確保質(zhì)量強(qiáng)國任務(wù)部署落地見效。