中國南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司2024年工作會(huì)議之后，筆者專訪了引江補(bǔ)漢工程建設(shè)管理二部黨支部書記、主任彭春林。他表示，過去一年中，建管二部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為引領(lǐng)，按照公司黨委工作部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)定“立志引江補(bǔ)漢，打造江漢水網(wǎng)”的初心使命，集中精力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面部署前期工程，超前謀劃主標(biāo)進(jìn)場(chǎng)，凝心聚力，加壓奮進(jìn)，全力推動(dòng)引江補(bǔ)漢工程保康段高質(zhì)量建設(shè)，取得了卓有成效的業(yè)績。新的一年，建管二部將進(jìn)一步錨定目標(biāo)，奮楫揚(yáng)帆，開啟引江補(bǔ)漢工程?？刀胃哔|(zhì)量建設(shè)新征程。

2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是引江補(bǔ)漢工程邁向全面開工建設(shè)的加速起步之年。彭春林表示，建管二部圍繞公司戰(zhàn)略部署，秉持“建一流水利工程，創(chuàng)一流涉水企業(yè)”的愿景，立足全力建設(shè)“安全、精品、綠色、智慧、陽光”一流引江補(bǔ)漢工程的建設(shè)目標(biāo)，全面推動(dòng)引江補(bǔ)漢工程?？刀胃哔|(zhì)量建設(shè)。征地移民協(xié)調(diào)工作扎實(shí)開展，圓滿完成前期標(biāo)征拆任務(wù)，超額完成了部分主標(biāo)征拆任務(wù)。前期施工準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)，15個(gè)工作面全面展開。實(shí)施質(zhì)量“首件認(rèn)可制”，組織開展了10號(hào)豎井進(jìn)場(chǎng)道路路面混凝土施工質(zhì)量觀摩活動(dòng)，得到了“綠牌”獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)?，F(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施，環(huán)水保工作同步跟進(jìn)，未發(fā)生質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境事件和投訴事件。治理體系持續(xù)完善，結(jié)合實(shí)際編制各項(xiàng)規(guī)章制度，開展專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化。黨建工作全面加強(qiáng)，成立黨支部，完成支部委員選舉和補(bǔ)選，重大事項(xiàng)實(shí)行集體把關(guān)研究。廉政建設(shè)重點(diǎn)發(fā)力，印發(fā)廉潔共建實(shí)施方案，組織梳理各參建單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，簽訂廉潔共建備忘錄，共同構(gòu)筑引江補(bǔ)漢工程?？刀瘟疂嶏L(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控思想紅線。

回顧過去一年，成果來之不易。面對(duì)種種挑戰(zhàn)，彭春林表示，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的拼搏奉獻(xiàn)下，在各參建單位的團(tuán)結(jié)奮斗下，在各級(jí)政府和人民群眾的關(guān)懷支持下，我們迎難而上，披荊斬棘，取得了令人欣喜的成績。引江補(bǔ)漢工程主體工程開工建設(shè)已經(jīng)拉開序幕，建管二部將以更激昂的斗志，砥礪奮進(jìn)，開啟引江補(bǔ)漢工程?？刀胃哔|(zhì)量建設(shè)新征程。

彭春林表示，2024年建管二部將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，圍繞公司2024年工作會(huì)議精神開展工作部署。一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)“初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底”的工程建設(shè)管理思路，合法依規(guī)進(jìn)行程序管理，抓典型、抓實(shí)例，及時(shí)糾偏。二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，高規(guī)格做好大型臨建設(shè)施規(guī)劃。三是提升基于合同的履約管控能力，建立合同工作清單管理模式，推動(dòng)合同“看板化”，明確履約時(shí)間、責(zé)任主體、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。四是深化質(zhì)量、安全、環(huán)水保管理體系建設(shè)，以網(wǎng)格化、清單化管理為抓手，統(tǒng)一轄區(qū)質(zhì)量安全環(huán)水保管理思想和流程。五是持續(xù)提升管理效能，堅(jiān)持相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值理念，發(fā)揮好考核作用，充分調(diào)動(dòng)參建各方積極性、主動(dòng)性。六是持續(xù)開展數(shù)字建管系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)智慧工地及智能監(jiān)測(cè)感知系統(tǒng)建設(shè)。七是強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，打造一支業(yè)務(wù)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。八是持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高管理質(zhì)量和工作效率。九是持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，完善和創(chuàng)新黨建融入中心工作的體制機(jī)制，把黨建政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理效能。十是持續(xù)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，糾樹并舉，營造風(fēng)清氣正的廉潔生態(tài)。