7月11日至12日，水利部南水北調工程管理司副司長王勇一行赴武漢檢查指導中國南水北調集團江漢水網(wǎng)建設開發(fā)有限公司數(shù)字孿生引江補漢工程建設，并組織召開座談會。中國南水北調集團有限公司科技發(fā)展部副主任孫永平，江漢水網(wǎng)公司黨委副書記、總經(jīng)理于濤，黨委委員、副總經(jīng)理周陽宗，中國南水北調集團水網(wǎng)智慧科技有限公司副總經(jīng)理高盡輝出席會議。

江漢水網(wǎng)公司詳細匯報了數(shù)字孿生引江補漢工程建設工作進展，并演示了相關應用系統(tǒng)。

王勇充分肯定了數(shù)字孿生引江補漢工程建設成果，并對下一步工作進行安排部署。他指出，江漢水網(wǎng)公司在水利部和南水北調集團公司的堅強領導下，壓茬推進數(shù)字孿生引江補漢工程建設，在新建系統(tǒng)建設、系統(tǒng)功能優(yōu)化、系統(tǒng)應用推廣等方面取得明顯成效，為深入推進引江補漢工程數(shù)字化建設提供了強有力支撐。

王勇強調，要繼續(xù)錨定目標，精耕細作，縱深推進。一要進一步增強責任意識、主動意識和爭先意識，在南水北調數(shù)字孿生建設方面爭做標桿、做表率。二要堅持需求牽引，應用至上。打通工程建設過程中的難點、痛點、堵點問題，以“找短板、強應用、抓推廣、定考核”為工作目標，杜絕業(yè)務管理和系統(tǒng)建設兩張皮，強推系統(tǒng)應用落地落實。三要對標對表找差距，凝心聚力抓落實。持續(xù)開展“大學習、大調研、大討論”活動，深入學習、廣泛借鑒、補齊短板，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，扎實推動信息化建設走深走實。四要以數(shù)字化管理為抓手，助力工程安全降本增效。秉持“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的管理理念，大力推動傳統(tǒng)施工方式向數(shù)字化、智能化轉型，聚焦工程建設管理“四預”應用，強化“四預”支撐，以提升安全、管控成本、提增效益促進引江補漢工程新質生產(chǎn)力發(fā)展。五要強化平戰(zhàn)結合意識，守牢網(wǎng)絡安全底線。網(wǎng)絡安全始于心，安全網(wǎng)絡踐于行，要以“推進平戰(zhàn)結合的網(wǎng)絡安全綜合防護體系”為安全建設目標，不斷提升網(wǎng)絡安全意識和網(wǎng)絡安全保障能力。